SQP审核结果分成4个等级，一般客户85分以上通过，可以取得证书，有效期一年，目前DG和AUTOZONE质量验厂采用的即是该项目。
▅绿色（85-100分）：大部分客户要求，没有major项；
▅黄色（71-84分）：中等风险的问题部分符合要求，需15日内提交纠正计划(CAP)要求英文填写，且需180天后进行跟进审核；
▅橙色（51-70分）：低等标准，一般在90天后进行跟踪审核；
▅红灯（0-50分）：非常低标准，表示不通过。
一般前两个评分为通过，后两个评分为不通过，具体通过标准依据各客户的自己要求而有所不同。
| 管理承诺与持续改进 | 风险评估 | 质量管理体系 | 现场与设施管理 |
| 员工培训与资质能力 | 产品控制 | 产品测试 | 过程控制 |
1、审核员到达工厂，召开首次SQP会议(相关负责人参加，介绍此次审核的要求、行程安排、重点强调保密制度和禁止贿赂的相关要求)；
2、参观现场并检查现场的问题点(从工厂的作业流程开始到最终的成品仓库，要此期间会重点检查合库、生产车间、检验、设备维护、包装等工序)；
3、检查SQP文件制度和相关SQP记录(采购、业务、人事、质检、管代、仓库等部门所涉及到的SQP记录)；
4、在第三阶段和第四阶段期间会重点与各部门人员进行询问，了解工厂运行模式和各相关要求的知识；
5、总结并开出现场发现以及文件上的问题，出具现场的SQP不符合项；
6、召开末次会议，介绍审核发现以及整改要求；
7、审核员自行离开工厂
1、满足客户强制性标准要求，获取客户订单；
2、得到国际品牌客户认可，避免国外客户对供应商的重复审核，节省成本；
3、降低管理控制的风险，增加遵守当地法律法规的自主性与自律性，游免法律诉讼，提高整体管理水平和竞争力；
4、改善生产系统和设施，并不断升级，增加企业产能，提高制造安全和健康性，让企业获得更高的企业效益；
5、为员工提供合平道德标准的工作环境，吸引更多优秀人才，降低高水平专业人员流失，让企业获得可持续发展；
6、建立国际公信力，提高企业形象；
7、使消费者对产品建立正面情感；
8、稳固与采购商的合作，并拓宽国际新市场。
SQP审核结果分成4个等级，一般客户85分以上通过，可以取得证书，有效期一年，目前DG和AUTOZONE质量验厂采用的即是该项目。
▅绿色（85-100分）：大部分客户要求，没有major项；
▅黄色（71-84分）：中等风险的问题部分符合要求，需15日内提交纠正计划(CAP)要求英文填写，且需180天后进行跟进审核；
▅橙色（51-70分）：低等标准，一般在90天后进行跟踪审核；
▅红灯（0-50分）：非常低标准，表示不通过。
一般前两个评分为通过，后两个评分为不通过，具体通过标准依据各客户的自己要求而有所不同。
| 管理承诺与持续改进 | 风险评估 | 质量管理体系 | 现场与设施管理 |
| 员工培训与资质能力 | 产品控制 | 产品测试 | 过程控制 |
1、审核员到达工厂，召开首次SQP会议(相关负责人参加，介绍此次审核的要求、行程安排、重点强调保密制度和禁止贿赂的相关要求)；
2、参观现场并检查现场的问题点(从工厂的作业流程开始到最终的成品仓库，要此期间会重点检查合库、生产车间、检验、设备维护、包装等工序)；
3、检查SQP文件制度和相关SQP记录(采购、业务、人事、质检、管代、仓库等部门所涉及到的SQP记录)；
4、在第三阶段和第四阶段期间会重点与各部门人员进行询问，了解工厂运行模式和各相关要求的知识；
5、总结并开出现场发现以及文件上的问题，出具现场的SQP不符合项；
6、召开末次会议，介绍审核发现以及整改要求；
7、审核员自行离开工厂
1、满足客户强制性标准要求，获取客户订单；
2、得到国际品牌客户认可，避免国外客户对供应商的重复审核，节省成本；
3、降低管理控制的风险，增加遵守当地法律法规的自主性与自律性，游免法律诉讼，提高整体管理水平和竞争力；
4、改善生产系统和设施，并不断升级，增加企业产能，提高制造安全和健康性，让企业获得更高的企业效益；
5、为员工提供合平道德标准的工作环境，吸引更多优秀人才，降低高水平专业人员流失，让企业获得可持续发展；
6、建立国际公信力，提高企业形象；
7、使消费者对产品建立正面情感；
8、稳固与采购商的合作，并拓宽国际新市场。
