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两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路,集中精神开展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,完成产业高端环节的集聚和产业的快速增长;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。 中国在此方向的纲领是“中国制造2025”,我们要从制造大国向制造强国转型,纲领中强调要“以两化融合为主线,以智能制造为主攻方向”。
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两化融合的背景

两化融合企业贯标 


经济形势发生变化,存量状态进入零和博弈,国内生产成本提高劳动生产率和发达国家有差距。国家为了提高企业效率,直接倡导工业化和数字化充分融合,提高企业效率。(您也知道,我国整体的工业生产水平还处于2.0模式,国家为了提高企业生产水平和自身硬实力,实现企业向3.0、4.0跨越的发展,鼓励倡导工业化和数字化充分融合,提高企业效率,所以拿出来专项资金奖励达到一定生产水平的企业。

工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路,即宏观、中观、微观[线(行业)、面(地域)、点(企业)的三级推进思路。

十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”;

十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;

十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;

十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。

所以,中国的“两化融合”是指:以信息化带开工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;应用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续开展形式。



两化融合2.0要求及等级划分

两化融合企业贯标 


A规范级、AA场景级、AAA领域级、AAAA平台级、AAAAA生态级别,但是目前就开放了前三个等级的审核。

A级别企业条件

至少包含采购、销售、仓库、财务(或者生产)功能,也就是说 3000万左右销售收入50人左右,主要需要有信息化系统(可放宽800W以上,25人以上)

AA级别企业条件

支持主营的业务系统ERP+MES(生产任务以及作业指导书下达到工位且完成后数据自动收集) IT系统在必要的主营业务关键部位部署OT网络(工业环境和设备,包括机械臂、传感器、仪器仪表、监控系统、控制系统等等

AAA级别企业条件

组织(企业)级数字化+传感网 ( PLM+ERP+MES+WMS)行业龙头 销售10亿。



企业如何进行两化融合管理体系贯标?

两化融合企业贯标 


企业开展两化融合管理体系分级贯标,需经过诊断调研和差距分析,分级建立企业个性化的两化融合推进机制,并打造相应等级的新型能力。必要时,企业可聘请贯标咨询服务机构协助完成贯标过程。

企业可申请分级评定,通过第三方评定机构的文件审核、现场审核等分级评定服务后,获得两化融合管理体系评定证书。

贯标时间大约6-8个月,调研编写1-2个月,试运行3个月,现场审核以及提交资料1个月,对照GB/T 23001和T/AIITRE 10003要求分级分类开展贯标的重点环节。

两化融合企业贯标(图1)


两化融合管理体系和其他体系有什么相似和区别?

两化融合企业贯标 


相似:都是管理体系、都遵循PDCA循环管理思想

区别:其他管理体系侧重某一方面的提高,比如质量(产品质量)知识产权(研发创新)能源管理体系(能耗监控) 而两化融合则是通过新型能力打造实现企业的战略落地,可以涉及到企业各个方面比方说研发、质量、生产运营、销售、采购等可以说有信息化的地方就有两化融合。


两化融合企业贯标(图2)

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