一、CDP到底是什么？

CDP （Carbon Disclosure Project）成立于 2000 年，2012年进入中国 ，是全球最大的环境信息披露平台（非营利组织）。 CDP代表投资者（资产达127万亿美元）、大型采购方（330+ 主要买家，如苹果、沃尔玛等），系统性地收集、评估企业关于气候变化（核心）、水安全、森林保护的环境数据和管理信息。可以说，CDP是“企业的‘碳成绩单’”、“环境表现的‘体检报告’”和“通往可持续商业世界的‘通用语言’”。

2024年中国（含港、澳、台地区）参与CDP环境信息披露的企业数量为3,651家，该数据每年都在持续增长。

二、CDP为什么对企业至关重要？

1、应对监管压力：全球气候信息披露法规趋严，如欧盟CSRD、美国SEC气候披露新规、中国ESG发展，CDP是重要的实践基础和参考框架。

2、满足投资者需求：机构投资者利用CDP分数衡量企业ESG表现，并纳入投资决策。

3、赢得客户与订单：大型企业（尤其是跨国公司）将供应商的CDP表现纳入采购评估，甚至作为准入门槛。

4、管理风险与机遇：系统梳理气候相关风险（物理风险、转型风险），识别节能增效、绿色产品等发展机遇。

5、提升品牌声誉：高分数（尤其是领导力等级）是展示企业环境责任和领导力的有力证明，增强公众和利益相关方信任。

6、内部管理优化：推动环境、能源、供应链、财务等部门开展跨部门协作，建立统一的环境数据管理流程，提升管理效率。

三、CDP是如何评分的？

对于完整版问卷，CDP针对气候变化、森林和水安全分别单独进行评分，塑料和生物多样性不评分。依据现行评分规则，可总结出以下三大核心要素：

1、 在截止日期9月15日当周前提交

根据CDP官网发布的2025披露季的关键时间点，9月15日当周为评分截止日期，欲获得评分的企业需要在此日期前提交。

6月18日：2025年填报窗口开放

9月15日当周 ：评分截止

11月17日当周：无评分回复和所有修订提交截止

2、 满足Essential Criteria（基本准则）

CDP 为填写完整版企业问卷的组织引入了额外的基本准则（可以理解为最低晋级门槛），这些标准应用于认知、管理、领导力和 A 评分名单等级，所有标准都必须满足才能将评分提升到下一个等级。

以一般行业的气候变化问卷来说，CDP对问卷的11个评分主题提出了基本准则，其中对范围一、范围二排放的披露要求如下：

因此企业如果想要拿到领导力等级，在关于范围一、范围二排放的披露主题需满足以上基本准则，否则，评分将被限制为管理等级。需要注意的是A级别名单需要同时满足领导力等级和A级别评分名单的要求。

3、 理想评级之前的每个级别分数均达到最低分数门槛。

CDP评分方法采用递进制，对所回答的问题进行分级打分，不同级别的分数不累加。评分结束后会通过计算得到最终分值，如果该级分数没有达到最低分数门槛，该公司将不会在下一级得分。例如：披露阶段得分百分比为70%，则评分为D，不会进行后三个阶段的打分；若不低于80%则进入认知等级的评分，以此类推直至获得A评分后启动A List的审核程序。

因此，如果企业想要获取B-/B级别，则D级和C级均需拿到80%以上的分数。

对于中小企业版问卷，CDP只针对单独的气候变化进行评分，且最高评级为B级，不对A级别评分。评分方法同样采用递进制。

四、企业在CDP填报会遇到哪些挑战？如何应对？

基于CDP官方《2023年中国披露报告》及完整版问卷领导力级别评分权重占比，我们梳理出三大共性难点，同时也是获得高分的重点：

挑战一：范围3排放数据盘查

2023年披露了范围三排放的企业仅占 39%。对于大部分企业来说，均存在范围三盘查范围不全、核算方法不准确、供应商数据基础薄弱等问题和挑战。

如何应对：参照《温室气体核算体系》(GHG Protocol)来全面识别和核算范围三温室气体排放，对于类别1外购商品和服务，主抓核心供应商调研，其它供应商采用简化问卷+背景数据库补充的方式，优化计算方法，增强数据的准确性、完整性和颗粒度。同时通过第三方机构审核，保证数据准确性。关键点：范围全、数据准确。

挑战二：科学碳目标（SBT）设定与路径规划

科学碳目标倡议（SBTi）已成为全球企业碳中和目标设定的黄金标准。领导力等级的基本准则要求组织披露的近期排放目标，经科学碳目标倡议（SBTi）验证，或披露符合以下所有 CDP 路径标准的目标： 覆盖整个组织；覆盖范围一和范围二基准年排放量的至少 95% ；在目标设定年后的 5-10 年内。但是企业在SBT设定过程常遇到以下典型困境：  

1、 技术路径不明确：氢能替代、碳捕集等技术成熟度影响目标可行性；

2、 投资成本测算难：减排措施与财务预算难以匹配。

如何应对：设立目标的过程中充分考虑包括客户、投资方、监管方等利益相关方的诉求，同时充分分析可行的脱碳路径、技术创新潜力与投入产出比，制定出切实可行的科学碳目标和脱碳实施方案。关键点：可实施、可落地。

挑战三：管理信息体系化披露

CDP问卷框架重点在治理、风险管理、战略和指标与目标四个维度，其核心要求如下：

高频失分点： 

1. 治理脱节：气候议题未纳入高管绩效考核

2. 风险量化不足：未使用IEA等权威情景模型分析

3. 战略一致性缺失：减排目标与业务扩张计划矛盾（如新增煤电产能）

如何应对：

1. 将气候相关因素纳入高级管理层的薪酬体系。通过绩效考核和激励措施，将气候目标与薪酬激励有效结合。

2. 使用情景分析计算财务影响，转型情景和物理情景双重分析。

3. 建立新业务/投资决策的气候兼容性评估流程，否决碳排放强度超标的扩张计划，将碳成本纳入项目财务模型。